中鹽紅四方2018年度先進(jìn)單位人力資本部，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步深化人事、勞動(dòng)和分配制度改革，不斷提升人力資源管理水平，有效推動(dòng)了企業(yè)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展。
        該部門深化人事制度改革，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，持續(xù)規(guī)范干部隊(duì)伍建設(shè)和管理，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)。部門組織做好紅四方24個(gè)基層黨支部到期換屆工作；健全和完善公司黨務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員的配備工作。繼續(xù)深化勞動(dòng)用工制度改革，持續(xù)推進(jìn)人力資源精簡優(yōu)化定崗定編工作，不斷提升人力資源效率。深挖內(nèi)部人力資源潛能，優(yōu)先通過內(nèi)部人力資源優(yōu)化調(diào)整，滿足用工需求；結(jié)合公司自然減員實(shí)際，制定精細(xì)化人員招錄年度計(jì)劃，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；注重搭建平等競爭平臺，持續(xù)優(yōu)化專業(yè)技術(shù)管理人員考評方案，暢通管理人員成長通道。
        該部門深化分配制度改革，堅(jiān)持以車間固定工資總額承包制為突破口，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和固浮比例，強(qiáng)化子公司工資總額與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。堅(jiān)持務(wù)實(shí)和規(guī)范化管理導(dǎo)向，扎實(shí)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)化水平。該部門還以確保安全紅線為底線，突出安全管理抓手，做好勞務(wù)日常管理工作，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，有效做好人力資源管理工作。