2018年度中鹽紅四方先進單位中鹽?；荆J真落實中鹽集團和中鹽紅四方年度工作會議精神和工作部署，以中鹽“創(chuàng)新、變革、競爭、共贏”方針為指導(dǎo)，圍繞管理提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整兩大任務(wù)，強黨建、抓改革、促創(chuàng)新。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷鞏固經(jīng)營基礎(chǔ)，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)增強內(nèi)生動力等舉措，經(jīng)濟效益實現(xiàn)加入中鹽集團以來最好水平。
         ?；瘓猿忠婪ㄖ纹螅晟浦贫纫?guī)范運營，持續(xù)建立健全管理制度，大力推進管理制度化、制度流程化、流程表單化建設(shè)。推動安全管理革命，履行責(zé)任夯實基礎(chǔ)，牢固樹立安全發(fā)展理念，全力推進杜邦安全管理改善項目，進一步健全完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。推動經(jīng)營管理變革，全員參與經(jīng)營增效，積極倡導(dǎo)、推行用經(jīng)營解決管理的難題，通過經(jīng)營管理變革，全員參與實現(xiàn)經(jīng)營增效，打造適應(yīng)新時代發(fā)展需要的經(jīng)營新優(yōu)勢。實施科技驅(qū)動戰(zhàn)略，穩(wěn)健調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快實現(xiàn)由低成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。多方位降本控費，持續(xù)深化提質(zhì)增效，通過狠抓降本措施，達到降本增效目的。加強平臺化建設(shè)，推動員工與企業(yè)共贏，把企業(yè)打造成員工成長成才的平臺，不斷滿足員工學(xué)習(xí)提升的要求，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。貫徹黨建質(zhì)量提升年部署，開創(chuàng)黨建工作新局面，狠抓黨建工作責(zé)任制的落實落地。