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黨群建設(shè)working
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打造精進(jìn)有為團(tuán)隊 落實降本增效措施 ——2017年度紅四方“先進(jìn)集體”人力資本部、安化醫(yī)院
發(fā)布時間:2018-04-19   作者: 人 資 醫(yī)宣
        過去一年,紅四方人力資本部圍繞“充分發(fā)揮一期產(chǎn)能效益、如期推動二期項目建成”總體目標(biāo),緊盯部門年度重點(diǎn)工作計劃,細(xì)化改革措施、明確責(zé)任主體,在經(jīng)營業(yè)績改善等方面積極開展工作。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和編制。搭建公開競聘和擇優(yōu)推薦平臺,優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),打造精進(jìn)有為團(tuán)隊。2017年初,按照培訓(xùn)體系的要求,在充分收集各單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司戰(zhàn)略方針及公司員工能力的實際狀況,制定并下發(fā)了《2017年度員工培訓(xùn)計劃》。注重以培訓(xùn)體系建設(shè)為抓手,堅持與企業(yè)重點(diǎn)工作實際相結(jié)合,不斷創(chuàng)新工作方式方法。堅持以業(yè)績改善為目標(biāo),系統(tǒng)梳理生產(chǎn)及后勤系統(tǒng)勞務(wù)隊伍,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際,通過優(yōu)化勞務(wù)組合的方式,一定程度上降低勞務(wù)費(fèi)用。結(jié)合二期項目建設(shè)和培訓(xùn)實際,歷經(jīng)多次修訂,出臺了《培訓(xùn)工作實施方案》和《培訓(xùn)管理辦法》,設(shè)置了機(jī)構(gòu),明確了責(zé)任,明晰了流程。在做好內(nèi)部培訓(xùn)的同時,通過多方溝通,18人赴安徽華誼、35人赴日本、71人赴陽煤集團(tuán)、13人赴上海寶閔氣體進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。積極爭取企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼,全年共申報補(bǔ)貼177萬元。積極利用省市關(guān)于引進(jìn)外國專家的補(bǔ)貼政策,為天辰公司法籍專家讓路申報 “外專百人計劃”培育項目,獲得培育補(bǔ)貼45萬元。
        2017年,安化醫(yī)院緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作目標(biāo),落實各項降本增效措施,千方百計提高醫(yī)療質(zhì)量,提升運(yùn)行效率。同時建立醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理常態(tài)機(jī)制,確保效益提升和質(zhì)量改進(jìn)并重,圓滿完成了公司下達(dá)的年度經(jīng)營任務(wù)。逐項梳理影響經(jīng)營業(yè)績薄弱環(huán)節(jié),制定改善措施并落實到位。先后進(jìn)行了精簡優(yōu)化定崗定員、病區(qū)全成本核算、增加特色專科門診和擴(kuò)大后勤社會化等措施,千方百計增收節(jié)支,有效提高了經(jīng)營效率。全年完成業(yè)務(wù)收入及利潤,分別比上年度增長17%和195%,超額完成公司責(zé)任制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。推行病歷電腦隨機(jī)抽樣專家組詳細(xì)評分等深度醫(yī)務(wù)考核,另外,還專門制定了臨床用血、手術(shù)安全和病案管理等多個醫(yī)療質(zhì)量專項考核細(xì)則,將醫(yī)療質(zhì)量管理覆蓋到醫(yī)療工作的每個環(huán)節(jié)。在注重醫(yī)療工作社會效益的同時,該院準(zhǔn)確把握企業(yè)醫(yī)院的運(yùn)行規(guī)律,創(chuàng)新管理方法,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善。積極開拓紅光中心,創(chuàng)新管理,全年業(yè)績有大幅提升。中心開展的社區(qū)慢病創(chuàng)新管理、社區(qū)中醫(yī)館和鋼北生活小區(qū)家庭醫(yī)生工作站等,得到上級主管部門的肯定和表揚(yáng)。全年社區(qū)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)撥款較上年增加100多萬元,對安化醫(yī)院整體提升業(yè)績貢獻(xiàn)突出。四方醫(yī)院在安化醫(yī)院本部的大力支持下,繼續(xù)對內(nèi)挖潛對外擴(kuò)展,業(yè)務(wù)收入在去年大幅增長的基礎(chǔ)上,今年業(yè)務(wù)收入又比去年增長了63%。同時,醫(yī)院加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療保險管理,全年醫(yī)療安全形勢平穩(wěn),醫(yī)保運(yùn)行規(guī)范。