過去一年，紅四方人力資本部圍繞“充分發(fā)揮一期產(chǎn)能效益、如期推動二期項目建成”總體目標(biāo)，緊盯部門年度重點(diǎn)工作計劃，細(xì)化改革措施、明確責(zé)任主體，在經(jīng)營業(yè)績改善等方面積極開展工作。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和編制。搭建公開競聘和擇優(yōu)推薦平臺，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，打造精進(jìn)有為團(tuán)隊。2017年初，按照培訓(xùn)體系的要求，在充分收集各單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略方針及公司員工能力的實際狀況，制定并下發(fā)了《2017年度員工培訓(xùn)計劃》。注重以培訓(xùn)體系建設(shè)為抓手，堅持與企業(yè)重點(diǎn)工作實際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作方式方法。堅持以業(yè)績改善為目標(biāo)，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)及后勤系統(tǒng)勞務(wù)隊伍，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，通過優(yōu)化勞務(wù)組合的方式，一定程度上降低勞務(wù)費(fèi)用。結(jié)合二期項目建設(shè)和培訓(xùn)實際，歷經(jīng)多次修訂，出臺了《培訓(xùn)工作實施方案》和《培訓(xùn)管理辦法》，設(shè)置了機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任，明晰了流程。在做好內(nèi)部培訓(xùn)的同時，通過多方溝通，18人赴安徽華誼、35人赴日本、71人赴陽煤集團(tuán)、13人赴上海寶閔氣體進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。積極爭取企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼，全年共申報補(bǔ)貼177萬元。積極利用省市關(guān)于引進(jìn)外國專家的補(bǔ)貼政策，為天辰公司法籍專家讓路申報 “外專百人計劃”培育項目，獲得培育補(bǔ)貼45萬元。
        2017年，安化醫(yī)院緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，落實各項降本增效措施，千方百計提高醫(yī)療質(zhì)量，提升運(yùn)行效率。同時建立醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全管理常態(tài)機(jī)制，確保效益提升和質(zhì)量改進(jìn)并重，圓滿完成了公司下達(dá)的年度經(jīng)營任務(wù)。逐項梳理影響經(jīng)營業(yè)績薄弱環(huán)節(jié)，制定改善措施并落實到位。先后進(jìn)行了精簡優(yōu)化定崗定員、病區(qū)全成本核算、增加特色專科門診和擴(kuò)大后勤社會化等措施，千方百計增收節(jié)支，有效提高了經(jīng)營效率。全年完成業(yè)務(wù)收入及利潤，分別比上年度增長17%和195%，超額完成公司責(zé)任制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。推行病歷電腦隨機(jī)抽樣專家組詳細(xì)評分等深度醫(yī)務(wù)考核，另外，還專門制定了臨床用血、手術(shù)安全和病案管理等多個醫(yī)療質(zhì)量專項考核細(xì)則，將醫(yī)療質(zhì)量管理覆蓋到醫(yī)療工作的每個環(huán)節(jié)。在注重醫(yī)療工作社會效益的同時，該院準(zhǔn)確把握企業(yè)醫(yī)院的運(yùn)行規(guī)律，創(chuàng)新管理方法，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善。積極開拓紅光中心，創(chuàng)新管理，全年業(yè)績有大幅提升。中心開展的社區(qū)慢病創(chuàng)新管理、社區(qū)中醫(yī)館和鋼北生活小區(qū)家庭醫(yī)生工作站等，得到上級主管部門的肯定和表揚(yáng)。全年社區(qū)衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)撥款較上年增加100多萬元，對安化醫(yī)院整體提升業(yè)績貢獻(xiàn)突出。四方醫(yī)院在安化醫(yī)院本部的大力支持下，繼續(xù)對內(nèi)挖潛對外擴(kuò)展，業(yè)務(wù)收入在去年大幅增長的基礎(chǔ)上，今年業(yè)務(wù)收入又比去年增長了63%。同時，醫(yī)院加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療保險管理，全年醫(yī)療安全形勢平穩(wěn)，醫(yī)保運(yùn)行規(guī)范。