注重人本管理 狠抓產(chǎn)品質(zhì)量——精細(xì)化工、儀表車間積極貫徹紅四方“兩會(huì)”精神
發(fā)布時(shí)間:2018-04-19 作者: 張紅偉 張 杭
儀表車間積極做好精益安全管理工作,維護(hù)一期穩(wěn)定生產(chǎn)、全力支持二期建設(shè)。本著全員參與的思想,緊跟公司各階段實(shí)施計(jì)劃。車間主抓培訓(xùn)和考核,黨支部注重人本管理,始終同員工想在一起、干在一起,全程引導(dǎo)員工理解、實(shí)踐“3S”、“TPM”各項(xiàng)內(nèi)容。同時(shí)還組織到兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí),如組織去維保總公司、尿素崗位學(xué)習(xí)保全標(biāo)準(zhǔn)的制作及二級(jí)庫(kù)的管理等。班組主抓落實(shí),全員邊做邊理解邊創(chuàng)新,做好“3S”和儀表專業(yè)點(diǎn)檢工作。車間組織分配好一期維穩(wěn)和二期開車力量,并根據(jù)節(jié)點(diǎn),組織骨干力量加班調(diào)試保運(yùn)。做好“三查四定”,及時(shí)上報(bào)、及時(shí)整改、及時(shí)核實(shí)。做好新進(jìn)員工培訓(xùn),二期建設(shè)是最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì),車間指派新員工直接參與二期建設(shè),在實(shí)戰(zhàn)中錘煉。全員積極收集生產(chǎn)實(shí)際中各種不合理現(xiàn)象,展開討論,形成技改技措方案,分批次上報(bào)生產(chǎn)中心,并定好責(zé)任人,及時(shí)落實(shí)。嚴(yán)格控制維修費(fèi)用與零星工程費(fèi)用的發(fā)生,加強(qiáng)車間“二級(jí)庫(kù)”的管理,將庫(kù)存量與月度計(jì)劃申報(bào)量進(jìn)行優(yōu)化組合,組織黨員開展修舊利廢工作,將更換下來部分部件損壞且能重新利用的儀表,進(jìn)行維修,減少維修費(fèi)用的發(fā)生。