會(huì)上，隆重表彰了12個(gè)先進(jìn)單位、18個(gè)先進(jìn)班組、18名優(yōu)秀班組長、30名先進(jìn)工作者、20名營銷功臣、20名專業(yè)技術(shù)和管理創(chuàng)新領(lǐng)跑者、10名勞動(dòng)模范、1名特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者。先進(jìn)單位、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者保險(xiǎn)粉車間張國民，營銷功臣、勞動(dòng)模范?；炯?，先進(jìn)班組長、勞動(dòng)模范氣化車間宋昱分別發(fā)言。
方立貴作題為《不畏浮云遮望眼》的工作總結(jié)報(bào)告。指出，一年來，在中鹽總公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。特別是年初面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)，全體員工堅(jiān)持夢(mèng)想，懷著對(duì)企業(yè)無比忠誠的堅(jiān)定信念，全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，全面聚焦提質(zhì)增效，絕地反擊，決戰(zhàn)決勝，保證了黨的建設(shè)更加有力，二期項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、市場(chǎng)開拓扎實(shí)有效、業(yè)績改善成效顯著、企業(yè)管理不斷深化、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任、全面超額完成任務(wù)，多項(xiàng)主要指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
方立貴從全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力開創(chuàng)黨建工作新局面；全面推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)地克服各種艱難險(xiǎn)阻；全面加強(qiáng)安全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展；全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)整改，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；全面推進(jìn)業(yè)績提升，扭轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面；全面聚焦主業(yè)，加強(qiáng)對(duì)子公司的管控和治理；全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，將“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”落到實(shí)處；全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力把黨的溫暖送進(jìn)群眾心里等八個(gè)方面總結(jié)公司2017年工作。
方立貴指出，2018年是紅四方迎來歷史性變革的一年，也是二期項(xiàng)目決戰(zhàn)決勝之年，站在新的歷史起點(diǎn)和發(fā)展平臺(tái)上，使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干鑄就未來。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司各項(xiàng)決策部署，在公司黨委和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全力推動(dòng)二期項(xiàng)目建成投產(chǎn)，堅(jiān)決打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，朝著“優(yōu)秀化工企業(yè)”的愿景奮勇前進(jìn)、無畏前行，努力實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展，奮力譜寫紅四方發(fā)展新篇章!
朱楓首先代表公司董事會(huì)、黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大員工致以深深的敬意，向2017年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示最熱烈的祝賀。
朱楓董事長指出，方總代表班子所作的報(bào)告，明確提出了當(dāng)前工作任務(wù)和未來公司面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)。朱楓結(jié)合公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的體會(huì)。第一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。大規(guī)模投資建設(shè)與新技術(shù)、新管理等要求日趨提升，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)紅四方發(fā)展提出了更高要求，我們要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，提高企業(yè)治理能力和管理技術(shù)水平。積極學(xué)習(xí)，將新知識(shí)、新技能和新經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中，有力促進(jìn)了公司事業(yè)不斷穩(wěn)定向前發(fā)展。第二、聚焦目標(biāo)，矢志不移，勤奮工作。聚焦目標(biāo)思想高度統(tǒng)一，我們選擇了紅四方，就選擇公司二次創(chuàng)業(yè)，盡管我們創(chuàng)業(yè)中的工作任務(wù)艱巨，公司事業(yè)進(jìn)步較快，而我們大家收入不同步，大家愛崗敬業(yè)，專注投身于事業(yè)沒有過多的影響，在大家的共同努力下，公司的各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)。第三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提質(zhì)增效。圍繞公司發(fā)展的總目標(biāo)，不斷提升技術(shù)和管理水平，拓展發(fā)展規(guī)模，公司沒有停留在原來的格局上和方法模式上，大家充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極探索，大膽創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑，不斷提升水平，解決前進(jìn)發(fā)展中的矛盾與問題。第四，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，奮力趕超。公司的事業(yè)是大家的，大家是公司的主人翁，為了實(shí)現(xiàn)共同的事業(yè)目標(biāo)，公司上下團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，把智慧汗水拋灑在事業(yè)中。尤其是十八大以來，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心不斷強(qiáng)化，大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性日益高漲。
朱楓指出，我們?cè)诳吹匠煽兊耐瑫r(shí)，也要看到前進(jìn)當(dāng)中的問題。一是思想觀念上的偏差。我們要緊密結(jié)合新時(shí)代新形勢(shì)，自覺更新思想觀念；二是客觀上大規(guī)模持續(xù)建設(shè)，一定程度上分散了我們的時(shí)間和精力，要聚焦精細(xì)化管理方面存在不細(xì)不嚴(yán)的問題；三是要看到人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、貢獻(xiàn)率及人均收入水平、公司投入與產(chǎn)出不對(duì)稱矛盾突出，差距較大，這些都需要我們認(rèn)真對(duì)待，盡快加以解決。
朱楓最后強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹中鹽總公司工作會(huì)議精神，奮力開拓工作新局面。貫徹會(huì)議精神最關(guān)鍵的就是把這些精神與我們紅四方所面臨的形勢(shì)和任務(wù)緊密結(jié)合起來，我們要舉全公司之力，抓好黨建、建好項(xiàng)目、提升效益。公司黨委號(hào)召全體員工，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹總公司“創(chuàng)新、變革、競(jìng)爭(zhēng)、共贏”八字方針，乘表彰大會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)，弘揚(yáng)先進(jìn)精神、勞模精神，認(rèn)清新形勢(shì)，明確新目標(biāo)，邁開新步伐，聚精會(huì)神開拓新局面，奮力奪取新的更大的勝利！