為持續(xù)推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，中鹽紅四方所屬天辰公司推選甲班為創(chuàng)建工作的樣板班組。一直以來(lái)，天辰公司以縱向工段管理為主，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，值班長(zhǎng)會(huì)先聯(lián)系工段解決。在創(chuàng)建過(guò)程中，這種由縱向向橫向管理方式轉(zhuǎn)變，就需要從探索中持續(xù)改進(jìn)，在改進(jìn)中不斷完善提升。

        安全是化工生產(chǎn)的重中之重，要做好這項(xiàng)工作，一定要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。甲班值班長(zhǎng)老宋在平時(shí)工作中，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)。一次，我們交流了甲班班組創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，他對(duì)一些具體問(wèn)題進(jìn)行了梳理，堅(jiān)定地說(shuō)，把這項(xiàng)工作交給我請(qǐng)放心，我是退伍老兵，有高度責(zé)任心和堅(jiān)定信心完成任務(wù)，感謝組織信任，必將全力以赴。

        通過(guò)交流，我們達(dá)成共識(shí)，安全管理最終的管理對(duì)象是人及人的思想和意識(shí)。面對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，要靜下心來(lái)、沉得住氣，找尋更好的解決辦法。比如在創(chuàng)建過(guò)程中，與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系最大的應(yīng)當(dāng)是TPM和3S。在開展精益安全核心要素運(yùn)行期間，讓班長(zhǎng)或工段相關(guān)員工給主控人員頂崗，然后耐心地給主控人員現(xiàn)場(chǎng)講解關(guān)于設(shè)備維護(hù)的基本要點(diǎn)，清掃、潤(rùn)滑、緊固和設(shè)備點(diǎn)檢分類以及如何進(jìn)行等方面內(nèi)容。組織帶領(lǐng)全員參與精益安全核心要素運(yùn)行，把“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”，教會(huì)他們搞好創(chuàng)建工作，并把安全責(zé)任扛在肩上。

        安全工作沒(méi)有及格，只有滿分。我們知道，一個(gè)項(xiàng)目的十項(xiàng)措施如果只做了九項(xiàng)，就不能說(shuō)安全工作及格了，往往剩下的那項(xiàng)就可能是存在的隱患。但是能聽到這句“班組有我們，請(qǐng)你放心”，相信企業(yè)的班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作會(huì)越來(lái)越好，員工安全意識(shí)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，安全生產(chǎn)防線也會(huì)越筑越牢。