2020年，中鹽?；J真貫徹集團公司和中鹽紅四方年度工作會議精神和工作部署，緊扣“億元企業(yè)常態(tài)化”經(jīng)營核心，主動應(yīng)對突如其來的新冠疫情、嚴峻復(fù)雜的市場形勢、強度不減的安全形勢、鐵腕治理的環(huán)保壓力等風險挑戰(zhàn)。通過在各經(jīng)營環(huán)節(jié)苦練內(nèi)功，經(jīng)營態(tài)勢保持向好，化危為機的改革能力不斷增強，厚積薄發(fā)的發(fā)展優(yōu)勢不斷匯聚。全年銷售收入完成年度預(yù)算的119.42%，同比增長11.59%。實現(xiàn)利潤同比增長14.49%，三項費用同比上升10.63 %。全年未發(fā)生重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，利潤連續(xù)四年實現(xiàn)過億元。

作為江蘇省工信廳疫情防控重點保障企業(yè)、常州市工信局疫情防控物資重點生產(chǎn)企業(yè)，加班加點生產(chǎn)消毒物資，全力以赴保障供應(yīng)，累計向地區(qū)免費捐贈濃縮的5%次鈉70噸、3%雙氧水3000公斤，很好地滿足了社會疫情防控所需，充分展現(xiàn)了央企擔當。

警鐘長鳴，深度發(fā)力，安全基石繼續(xù)壘高持久戰(zhàn)寸土不讓。緊緊圍繞“零事故”目標，以持續(xù)推進杜邦安全管理改善項目為抓手，以切實防范安全風險為首要任務(wù)，各項安全工作取得了新進展。多措并舉，全面挖潛，經(jīng)營水平深入提升攻堅戰(zhàn)碩果紛呈。以提高經(jīng)營分析水平為抓手，找差距、補短板。圍繞“銷售最大化，經(jīng)費最小化”的經(jīng)營理念，運用阿米巴經(jīng)營報表等工具直觀分析經(jīng)營，直面短板，直指要害，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘改善方向，經(jīng)營分析的精細度和有效度不斷增強；在四級巴的經(jīng)營分析改善和提升中，建立了以“成本法”為基礎(chǔ)的核算體系。堅定信心，保持定力，項目建設(shè)限時落地突圍戰(zhàn)決不輕言退縮。

夯實基礎(chǔ)、強化引領(lǐng)，高質(zhì)量黨建匯聚堅不可催力量。2020年8月，對黨支部建制進行了調(diào)整，由5個調(diào)整為7個，設(shè)立了10個黨小組，進一步健全了組織機構(gòu)。各黨支部委員由3人增加到5人，均是“雙向進入、交叉任職”。加強黨內(nèi)監(jiān)督，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，積寸尺之功，?！耙Ф洹?、常“扯袖子”，遏制廉潔風險，守好紀律紅線。