自紅四方三屆四次職代會、二屆三次會代會暨年度工作會議第二次全體代表大會召開之后，天辰公司、儀表車間迅速貫徹會議精神，凝心聚力，做好謀劃，分解落實節(jié)點工作，為完成年度目標奮力拼搏。
       下決心堵住虧損子公司“出血點”，這是三屆四次職代會明確的2019年一項重中之重工作。天辰公司學習貫徹職代會精神，把減虧限虧的責任壓力傳遞到每個員工，拿出具體舉措，有效推進精細化經(jīng)營策略。以市場為導向，以平衡氯堿系統(tǒng)生產(chǎn)為主導，科學合理安排生產(chǎn)負荷，糊樹脂市場向好時釋放糊樹脂產(chǎn)能，市場不好時加大VCM銷量，開好經(jīng)濟車。有效擴大替代進口產(chǎn)品和高端產(chǎn)品市場，做優(yōu)做大高端“定制產(chǎn)品”，創(chuàng)造一定利潤空間。進一步拓展依賴性市場客戶，在鞏固人造革行業(yè)的同時，主攻輕型輸送帶、篷布、地墊和壁紙行業(yè)，形成穩(wěn)定的市場份額。積極推進對外技術(shù)合作，進一步優(yōu)化多元共聚樹脂新產(chǎn)品技術(shù)指標，盡快固化配方，在實現(xiàn)穩(wěn)定產(chǎn)銷量的同時，形成新的效益貢獻。
      儀表車間召開了班長以上管理人員會議，大家一致認為一定要與時俱進、更新觀念，積極跟進公司戰(zhàn)略目標。車間強力推進無人值守地磅系統(tǒng)，積極配合MES系統(tǒng)建設(shè)，推動公司從傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變。組織專項團隊負責無人值守地磅系統(tǒng)的安裝、接線、調(diào)試，加班加點保證項目進度，爭取早日投用，提高提送貨車輛進出廠和過磅的效率與規(guī)范度。組織高精尖隊伍，一邊跟進一邊學習，積極配合項目部早日建成MES平臺，全面提升裝置智能化水平。隨著“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”和“防止污染攻堅戰(zhàn)”的持續(xù)發(fā)力，車間統(tǒng)一思想，把環(huán)保設(shè)施儀表、緊急切斷閥提高到等同聯(lián)鎖儀表的位置。規(guī)定班組巡檢必須將有毒有害報警儀的巡檢情況單獨列出，緊急切斷閥定檢及檢修時的校驗調(diào)試，必須填寫調(diào)試記錄，并由工藝人員簽字確認。按照“管業(yè)務必須管安全”、“誰主管誰負責”原則，規(guī)定布置工作必須同時布置安全，并規(guī)定副班長為班組安全員，協(xié)助班長做好班組安全工作。車間管理人員以“個人安全行動計劃”和“六步審核法”為抓手，推動3S、TPM、高風險作業(yè)模塊學習、熟悉、實踐。開展周五隱患排查、儀表專業(yè)點檢、實施創(chuàng)新創(chuàng)效項目，保證儀表設(shè)施運行在最穩(wěn)定最安全的狀態(tài)。