電化車間甲班把安全生產(chǎn)零事故作為全班共同奮斗的目標。積極推進精益安全管理，爭當公司精益安全管理樣板班組，圓滿實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標，全年安全生產(chǎn)零事故。甲班注重全班組學習培訓，有計劃、有目標、有檢查、有考核，有效提高班組員工處置突發(fā)狀況的應急處置能力。始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樹立零違章理念，堅持獎勵與考核相結(jié)合，落實崗位職責，以精益安全管理為切入點，通過值班長督促檢查、員工落實整改等形式，把安全生產(chǎn)責任細化到每個班組，增強了安全、質(zhì)量、成本意識，調(diào)動了員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成自覺、自發(fā)參與班組管理。按照車間精益安全推進計劃，持續(xù)不斷推動全員參與設(shè)備自主維護、高風險作業(yè)標準化活動。特別是進入DNT/PSI階段，電化車間確定甲班作為公司樣板班組，使員工士氣高漲，營造了很好的班組學習氛圍。大家積極參與班組展板更新學習，真切感受到了精益安全活動給安全和工作帶來的益處，樂于參與其中。在崗位操作中做好每一個細節(jié)，發(fā)揮設(shè)備效率最大化。在噸堿電耗等重要工藝指標競賽中，甲班一直名列前茅，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，共同打造了一個有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀班組，使班組建設(shè)邁上一個新臺階。
強化基礎(chǔ)管理 提升技能實力 ——記2018年度紅四方先進班組合成氨車間丁班、電化車間甲班
發(fā)布時間：2019-03-07 作者：（宗 合）
電化車間甲班把安全生產(chǎn)零事故作為全班共同奮斗的目標。積極推進精益安全管理，爭當公司精益安全管理樣板班組，圓滿實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標，全年安全生產(chǎn)零事故。甲班注重全班組學習培訓，有計劃、有目標、有檢查、有考核，有效提高班組員工處置突發(fā)狀況的應急處置能力。始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樹立零違章理念，堅持獎勵與考核相結(jié)合，落實崗位職責，以精益安全管理為切入點，通過值班長督促檢查、員工落實整改等形式，把安全生產(chǎn)責任細化到每個班組，增強了安全、質(zhì)量、成本意識，調(diào)動了員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成自覺、自發(fā)參與班組管理。按照車間精益安全推進計劃，持續(xù)不斷推動全員參與設(shè)備自主維護、高風險作業(yè)標準化活動。特別是進入DNT/PSI階段，電化車間確定甲班作為公司樣板班組，使員工士氣高漲，營造了很好的班組學習氛圍。大家積極參與班組展板更新學習，真切感受到了精益安全活動給安全和工作帶來的益處，樂于參與其中。在崗位操作中做好每一個細節(jié)，發(fā)揮設(shè)備效率最大化。在噸堿電耗等重要工藝指標競賽中，甲班一直名列前茅，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助，共同打造了一個有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀班組，使班組建設(shè)邁上一個新臺階。