經(jīng)與會職工代表認(rèn)真討論和舉手表決，一致同意中國鹽業(yè)股份有限公司將其持有的中鹽安徽紅四方股份有限公司51%股權(quán)，依據(jù)2017年12月31日經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表賬面值全部無償劃轉(zhuǎn)給中國鹽業(yè)集團(tuán)有限公司。
黨委書記、董事長朱楓在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：一、要正確看待面臨的形勢并適應(yīng)新形勢。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)成長、發(fā)展、前進(jìn)與國內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)形勢密不可分。技術(shù)進(jìn)步加快帶來經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展節(jié)奏變化加快，國際貿(mào)易摩擦，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，國家“三去一降一補(bǔ)”，與轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，新形勢給我們不斷提出了新要求，我們要認(rèn)清形勢并適應(yīng)形勢，就是要根據(jù)市場與用戶需求，實(shí)實(shí)在在做精做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)，與時(shí)代同行，與時(shí)間賽跑，不斷改進(jìn)完善，提升自己，以適應(yīng)競爭加劇新形勢，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)律的新要求。二、正確看待公司現(xiàn)狀與未來。加入中鹽集團(tuán)9年來，紅四方全體干部職工“5+2””“白加黑”，新區(qū)建設(shè)從一塊磚頭起，建立起硬件裝備現(xiàn)代化的化工企業(yè)。二期乙二醇項(xiàng)目正在緊張有序的開車，即將產(chǎn)生效益。這些都是我們大家共同奮戰(zhàn)的成就，但要解決發(fā)展中的運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營模式、精細(xì)化管理，先進(jìn)文化等還需要再花苦功夫，還需公司全員付出更艱辛的努力，至少使“軟”、“硬”實(shí)力同步，具備競爭取勝的綜合能力。三、要把公司建成優(yōu)秀企業(yè)，就要做優(yōu)秀員工。新形勢新目標(biāo)新任務(wù)提出了新要求，大家要從自我做起，有效提升素質(zhì)和能力，同心協(xié)力，為建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)付諸自己的實(shí)際行動(dòng)。四、要堅(jiān)信做好自己就能做好企業(yè)。在競爭復(fù)雜的環(huán)境中，改革創(chuàng)新，不懈進(jìn)取要從現(xiàn)在從自我做起，丟掉幻想，堅(jiān)定信心，創(chuàng)造美好幸福的生活只能靠我們自己。希望大家與企業(yè)一起同步轉(zhuǎn)型，共同發(fā)展。