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黨群建設(shè)working
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以變革創(chuàng)新為動(dòng)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展——純堿、三氯化鐵車間積極貫徹紅四方“兩會(huì)”精神
發(fā)布時(shí)間:2018-04-27   作者:汪慶傳 盧 峰
        純堿和三氯化鐵車間牢牢把握“以變革創(chuàng)新為動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型”發(fā)展理念,強(qiáng)化自身建設(shè),帶領(lǐng)員工真抓實(shí)干,找差距、補(bǔ)短板、精益求精,為完成年度工作目標(biāo)奮力拼搏。
        純堿車間管理團(tuán)隊(duì)以“五個(gè)過硬”為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)日常工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題,實(shí)行對(duì)點(diǎn)幫扶解決。嚴(yán)格落實(shí)“安全第一,環(huán)保至上,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì),持續(xù)改善”的基本方針,加強(qiáng)“雙基”管理,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格過程控制。把安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)放在工作首位。在確保滿負(fù)荷開好生產(chǎn)裝置的前提下,通過“員工智慧”活動(dòng),鼓勵(lì)小改小革、技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn),從內(nèi)部找差距、補(bǔ)短板。向先進(jìn)看齊,主動(dòng)走出去,結(jié)合自身?xiàng)l件,尋找新的突破,爭做行業(yè)標(biāo)桿。各級(jí)管理人員立足自身,更新觀念,打破慣性思維,適應(yīng)新形勢,積極主動(dòng)解決裝置運(yùn)行中存在問題,不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行的安全環(huán)保可靠性。嚴(yán)格管控“三廢”,固體廢物定點(diǎn)存放;工藝廢水全部收集到保障池,系統(tǒng)自我回收消化;按時(shí)檢測尾氣排放,嚴(yán)格調(diào)控指標(biāo),做到達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,把握源頭管控,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。
        三氯化鐵車間結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù),練好基本功。在工作實(shí)際中進(jìn)行反思,找出差距。帶著創(chuàng)新的思維進(jìn)行分析,根據(jù)目前實(shí)際,緊抓安全環(huán)保,把可能發(fā)生的事情排列在表上,對(duì)每一個(gè)員工都宣貫到位,確保從公司的大局出發(fā),穩(wěn)定生產(chǎn)。厘清思路細(xì)化目標(biāo),結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際情況,以月度為節(jié)點(diǎn),以年度為終點(diǎn)目標(biāo),詳細(xì)規(guī)劃各項(xiàng)工作任務(wù)內(nèi)容,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核指標(biāo),為全年完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升產(chǎn)能。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。三氯化鐵車間崗位操作人員年齡偏大,文化素質(zhì)不高,但是經(jīng)過近八年培養(yǎng)磨煉,造就了一大批崗位操作能手,眼下在崗人員大都為生產(chǎn)骨干,并采取“幫帶學(xué)”的模式,培養(yǎng)接班人,發(fā)揮各自的特長,以考核手段為輔的策略,引導(dǎo)員工自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)責(zé)任心,提高安全環(huán)保意識(shí),提升崗位操作技能。