純堿和三氯化鐵車間牢牢把握“以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)型”發(fā)展理念，強(qiáng)化自身建設(shè)，帶領(lǐng)員工真抓實(shí)干，找差距、補(bǔ)短板、精益求精，為完成年度工作目標(biāo)奮力拼搏。
        純堿車間管理團(tuán)隊(duì)以“五個(gè)過硬”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)日常工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，實(shí)行對(duì)點(diǎn)幫扶解決。嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，環(huán)保至上，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改善”的基本方針，加強(qiáng)“雙基”管理，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格過程控制。把安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)放在工作首位。在確保滿負(fù)荷開好生產(chǎn)裝置的前提下，通過“員工智慧”活動(dòng)，鼓勵(lì)小改小革、技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，從內(nèi)部找差距、補(bǔ)短板。向先進(jìn)看齊，主動(dòng)走出去，結(jié)合自身?xiàng)l件，尋找新的突破，爭做行業(yè)標(biāo)桿。各級(jí)管理人員立足自身，更新觀念，打破慣性思維，適應(yīng)新形勢，積極主動(dòng)解決裝置運(yùn)行中存在問題，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行的安全環(huán)保可靠性。嚴(yán)格管控“三廢”，固體廢物定點(diǎn)存放；工藝廢水全部收集到保障池，系統(tǒng)自我回收消化；按時(shí)檢測尾氣排放，嚴(yán)格調(diào)控指標(biāo)，做到達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把握源頭管控，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。
        三氯化鐵車間結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，練好基本功。在工作實(shí)際中進(jìn)行反思，找出差距。帶著創(chuàng)新的思維進(jìn)行分析，根據(jù)目前實(shí)際，緊抓安全環(huán)保，把可能發(fā)生的事情排列在表上，對(duì)每一個(gè)員工都宣貫到位，確保從公司的大局出發(fā)，穩(wěn)定生產(chǎn)。厘清思路細(xì)化目標(biāo)，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際情況，以月度為節(jié)點(diǎn)，以年度為終點(diǎn)目標(biāo)，詳細(xì)規(guī)劃各項(xiàng)工作任務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核指標(biāo)，為全年完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升產(chǎn)能。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。三氯化鐵車間崗位操作人員年齡偏大，文化素質(zhì)不高，但是經(jīng)過近八年培養(yǎng)磨煉，造就了一大批崗位操作能手，眼下在崗人員大都為生產(chǎn)骨干，并采取“幫帶學(xué)”的模式，培養(yǎng)接班人，發(fā)揮各自的特長，以考核手段為輔的策略，引導(dǎo)員工自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高安全環(huán)保意識(shí)，提升崗位操作技能。