電化車間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和中鹽總公司第三次黨代會(huì)精神，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，以“盯人、盯事、盯到底”的管理作風(fēng)，作為一切工作的落腳點(diǎn)，逐項(xiàng)分解目標(biāo)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，在成本管控、精益安全管理等方面取得了較好成績(jī)。2017年，該車間生產(chǎn)燒堿完成年度計(jì)劃產(chǎn)量的108.32%，出色完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
        該車間充分發(fā)揮班子的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極組織參加公司各類活動(dòng)，較好的完成了各項(xiàng)工作。2017年配合進(jìn)行了維修、分析整合，尤其在人員精簡(jiǎn)優(yōu)化時(shí)期，職工思想穩(wěn)定，確保了安全生產(chǎn)；積極宣傳正能量，形成了積極向上的工作氛圍，每月評(píng)出三名優(yōu)秀員工，激勵(lì)各崗位互學(xué)、互比，全車間和諧奮進(jìn)，員工素質(zhì)得到提升。
        持續(xù)開(kāi)展員工智慧、創(chuàng)新創(chuàng)效方案的收集，全年共收到安全環(huán)保、節(jié)能降耗和增效方面的合理化建議50余條，完成技改類項(xiàng)目10余項(xiàng)，創(chuàng)效顯著；通過(guò)建議的收集、實(shí)施，及時(shí)消除各類隱患，有效保障了整個(gè)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。每月開(kāi)展仿宋體記錄評(píng)比，堅(jiān)持對(duì)各工段、四大班次在培訓(xùn)、生產(chǎn)、調(diào)度等方面的綜合考核、評(píng)比排名，及時(shí)公示獎(jiǎng)勵(lì)；高度重視成本消耗，主要產(chǎn)品成本消耗較去年下降明顯，與?；尽⒓m泰公司、華塑集團(tuán)等單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流；每月召開(kāi)車間成本分析會(huì)，每周統(tǒng)計(jì)消耗數(shù)據(jù)，及時(shí)查找問(wèn)題，分析差距，并定期進(jìn)行通報(bào)考核，積極宣貫成本消耗，做到全員了解、全員參與，營(yíng)造了比、學(xué)、趕、超氛圍。
        新的一年，車間將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“盯”字精神，以堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、嶄新的面貌，為燒堿產(chǎn)品降耗增效再添新功，為紅四方生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行多做貢獻(xiàn)。