2022年中鹽紅四方公司生產(chǎn)中心緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，扛風(fēng)險、出實招，保障生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，合成氨車間、純堿車間12月上旬提前完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。

       今年以來，面對煤價高位運行、“能耗雙控”以及新冠疫情反復(fù)等復(fù)雜局面，生產(chǎn)中心在集團公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全穩(wěn)定生產(chǎn)為首要目標(biāo)，深入開展對標(biāo)一流、降本增效工作，充分運用MES智能化手段推進精益安全管理與生產(chǎn)管理高度融合，促進生產(chǎn)效率不斷提升。

聚焦安全生產(chǎn) 夯實發(fā)展基礎(chǔ)

       生產(chǎn)中心堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，持續(xù)夯實工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理強化提升、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)管理，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；準(zhǔn)確把握黨中央關(guān)于疫情防控決策部署，切實保障職工生命健康安全和公司穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。10月中下旬，合肥市疫情形勢嚴(yán)峻，多個小區(qū)實施封控管制，我公司被封控職工多達700余人，部分崗位嚴(yán)重缺員，生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行面臨極大風(fēng)險。生產(chǎn)中心第一時間啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，立即安排各單位負責(zé)人、車間管理人員24小時跟班值守，每日召開疫情防控專題會，根據(jù)疫情形勢變化合理安排人員集中住宿管理，對崗位人員被封控較多的車間及時調(diào)整班次，同時抽調(diào)長白班人員充實到缺員較重的崗位，保證各裝置穩(wěn)定生產(chǎn)，用攻堅克難的實際行動彰顯紅四方人的使命擔(dān)當(dāng)。

苦練內(nèi)功本領(lǐng) 強化精益管控

       生產(chǎn)中心以成本管控和節(jié)能降耗為重點抓手，深入開展精益化管理，創(chuàng)新對標(biāo)分析新模式，以提升熱電鍋爐效率為模板，充分運用QC分析工具和方法，不斷提高對標(biāo)對表分析水平，促進降本增效見實效。嚴(yán)格執(zhí)行成本分析制度，每月聯(lián)合財務(wù)管理部組織召開月度經(jīng)濟運行分析會，對產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、成本進行剖析，找出影響成本波動的原因，有針對性的提出成本改善清單，每月跟蹤反饋落實情況，促進生產(chǎn)業(yè)績改善提高。真正實現(xiàn)全員、全方位、全要素、全過程成本管控，不斷提高管理水平，以精益化管理賦能高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

推進技術(shù)改造 積蓄發(fā)展動能

       生產(chǎn)中心緊抓創(chuàng)新創(chuàng)效職能，實施第四階段水資源綜合利用項目，從技術(shù)改進和管理優(yōu)化兩個方面深層次挖掘各裝置節(jié)水和梯級用水的潛力，共開展22項節(jié)水減排項目。1—11月份用水量與去年同期相比減少285.75萬立方，排水減少72.51萬立方，節(jié)約費用890萬元，實現(xiàn)了年度節(jié)水減排目標(biāo)。全年共組織實施20個優(yōu)化配電和水泵改造項目，包括404A一期和404C循環(huán)水泵改造，對重灰、燒堿、1112配電室的電容柜進行擴容改造，提高電氣功率因素。1—11月份共節(jié)電1386萬千瓦時，實現(xiàn)了月度節(jié)電100萬千瓦時。

       下一步，生產(chǎn)中心將根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，落實推進新型工業(yè)化、加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國以及制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展等要求，堅持問題導(dǎo)向、強化專業(yè)性、合規(guī)性管理，充分發(fā)揮團隊合力，不斷提高解決問題的能力，以“釘釘子”精神抓工作落實，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展。