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中鹽紅四方公司開展設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項目培訓(xùn):拓展設(shè)備管理新思路 打造設(shè)備技術(shù)專家團(tuán)隊
發(fā)布時間:2022-11-28   作者:凡春嶺 朱捷

   


1121日,中鹽紅四方公司召開設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項目備件管理模塊培訓(xùn)會。副總經(jīng)理王吉鎖出席會議,各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備副主任,園區(qū)內(nèi)所屬公司分管設(shè)備負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)中心、供應(yīng)總公司和倉儲物流部部門負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。

生產(chǎn)中心設(shè)備管理部就前期各生產(chǎn)單位維修模塊執(zhí)行和考核獎勵情況進(jìn)行說明,并提出整改意見。成都迪新公司李禾老師就備件管理模塊從備件基礎(chǔ)管理、管理職責(zé)等六個方面進(jìn)行了授課,并講解了階段工作計劃。

生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人總結(jié)公司前期開展的六源改善、點檢、保全、檢維修管理模塊運(yùn)行情況,布置備件管理模塊開展工作,并提出具體要求。

       王吉鎖客觀評價了公司檢維修模塊運(yùn)行過程成效,并闡述了強(qiáng)化備件管理的認(rèn)識性和重要性。他強(qiáng)調(diào),一是充分認(rèn)識備件管理的重要性。設(shè)備備件管理一直是企業(yè)加強(qiáng)管理、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的一個重要課題。通過備件管理,縮短維修時間,節(jié)約維修資金,降低企業(yè)成本。二是借助先進(jìn)的管理理念。通過建立科學(xué)合理的備品備件儲備結(jié)構(gòu),建立起全系統(tǒng)備件的管理高標(biāo)準(zhǔn),合理控制備件采購,降低庫存管理成本,提高備品備件管理水平,發(fā)揮出備件管理的經(jīng)濟(jì)效益。三是通過對當(dāng)前備件管理工作的現(xiàn)狀調(diào)查、分析研判,制定合理的備件儲備定額、管理辦法和經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)等,并加以培訓(xùn)輔導(dǎo)、過程管理、階段評估、總結(jié)提升,達(dá)到備件資金占用降低、設(shè)備管理效能提高的目標(biāo)。四是要學(xué)會、悟透、弄懂、做實備件管理課件中的內(nèi)容,在充分理解掌握的基礎(chǔ)上,把工作做實、做新。五是建立和完善備件管理辦法,在具體實施過程中不斷總結(jié)、健全和完善,積極運(yùn)用一些關(guān)于備品備件的先進(jìn)管理方法與技術(shù)。六是設(shè)備管理部要發(fā)揮出組織的功能和作用,統(tǒng)籌各部門之間的協(xié)調(diào)工作,統(tǒng)籌設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項目各模塊的內(nèi)在聯(lián)系,層層落實,充分發(fā)揮各層面在設(shè)備管理中的職能作用。