7月6日，中鹽紅四方召開了設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目維修管理模塊培訓(xùn)會(huì)。公司副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍出席會(huì)議，各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任、設(shè)備員、總值班長代表和員工代表，園區(qū)內(nèi)所屬公司分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)中心和安環(huán)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       成都迪新公司魏勇老師對(duì)已經(jīng)實(shí)施的“3S”、“六源”改善、“點(diǎn)檢”和“自主保全和專業(yè)保全”模塊運(yùn)行情況進(jìn)行了評(píng)估匯報(bào)，李禾老師詳細(xì)講解了維修管理模塊課件。

       邵正軍對(duì)維修管理模塊的開展做了布置，各單位要持續(xù)高質(zhì)量開展“六源”改善活動(dòng)不懈怠，圍繞點(diǎn)（巡）檢，持續(xù)提高發(fā)現(xiàn)隱患能力，不折不扣落實(shí)“自主保全”和“專業(yè)保全”模塊持續(xù)開展，充分認(rèn)識(shí)“維修管理”模塊重要性，提高維修質(zhì)量和安全，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

       王吉鎖概括總結(jié)了設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目提升活動(dòng)實(shí)施過程中存在的問題和取得的成效，他指出，一是設(shè)備現(xiàn)場管理還有不足，各部門要查擺問題、立行立改。二是活動(dòng)開展獲得了階段性成果。一年來，設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目已經(jīng)開展的各模塊，均按照一定的程序持續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)更加穩(wěn)定、生產(chǎn)周期更長，設(shè)備管理水平得到了進(jìn)一步提升，員工的思想觀念也得到了轉(zhuǎn)變。三是通過活動(dòng)的持續(xù)開展，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平。各單位要認(rèn)真總結(jié)在第一年開展設(shè)備管理系統(tǒng)強(qiáng)化項(xiàng)目的各個(gè)模塊開展情況，找出問題，提出解決方法。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)維修管理模塊課件內(nèi)容，設(shè)備管理部要安排專業(yè)輔導(dǎo)，組織互相交流。各單位要厘清各模塊的關(guān)系，結(jié)合工作實(shí)際系統(tǒng)分析，將各模塊有機(jī)統(tǒng)一起來，逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)，續(xù)寫中鹽紅四方設(shè)備管理的新篇章。