3月22日，中鹽紅四方黨委副書記、總經(jīng)理董亮前往公司安全環(huán)保部（應(yīng)急中心）調(diào)研安全環(huán)保消防管理工作開展情況。安全環(huán)?？偙O(jiān)吳孜菘及安全環(huán)保部全體人員參加。

      董亮認真聽取了安環(huán)部工作匯報，就目前在專業(yè)管理方面存在的不足提出改進建議，充分肯定了安環(huán)部規(guī)范化、標準化管理工作，并對下一步工作提出具體要求，一是奮力推動中鹽紅四方安全環(huán)保消防管理工作邁向更高目標、更高層次、更高水平。安全管理分為本能、嚴格監(jiān)管、自我管理、互助四個階段，目前公司正處于“嚴格監(jiān)管”向“自我管理”邁進階段，要通過大家不懈努力，解決好面臨的問題并迎頭趕上。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做好“有感領(lǐng)導(dǎo)”。充分發(fā)揮安全感召力，通過身體力行和與員工的溝通交流，讓員工看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全的承諾，通過不斷影響員工的行為來做最好的自己，形成正能量。三是安全工作要重視過程管理?；み^程安全管理主要包括工藝管理、設(shè)備管理、作業(yè)管理、行為管理等，它們環(huán)環(huán)相扣，我們就是要通過對過程的控制達到對結(jié)果的控制，從而促進安全目標的達成，避免事故的發(fā)生。四是積極推動安全管理向三個方面轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變，職能部門由“參與者”向“責任者”轉(zhuǎn)變，基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。五是腳踏實地做好八大特殊作業(yè)剛性管理，抓好JSA作業(yè)標準的執(zhí)行和運用。六是制定雨污分流和消防管線問題行動計劃、規(guī)劃整改實施方案，徹底消除存在隱患。七是檢維修作業(yè)涉及到特殊作業(yè)，要提高檢維修工作效率，減少高風險作業(yè)頻次。八是認真開展自動化、信息化在生產(chǎn)裝置上的應(yīng)用，通過推進實施危險化學品安全生產(chǎn)“機械化換人，自動化減人”，進一步提高公司本質(zhì)安全水平。

      董亮強調(diào)，安環(huán)部各級管理人員要認真履職盡責，以刀刃向內(nèi)、求真務(wù)實、真抓實干的工作作風，全力確保實現(xiàn)公司2022年安全環(huán)保消防工作目標。