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中鹽紅四方黨委副書記、總經(jīng)理董亮深入安全環(huán)保部(應(yīng)急中心)調(diào)研:敢于亮劍勇于擔當 為紅四方高質(zhì)量發(fā)展保駕護航
發(fā)布時間:2022-03-28   作者:

   


      3月22日,中鹽紅四方黨委副書記、總經(jīng)理董亮前往公司安全環(huán)保部(應(yīng)急中心)調(diào)研安全環(huán)保消防管理工作開展情況。安全環(huán)??偙O(jiān)吳孜菘及安全環(huán)保部全體人員參加。


      董亮認真聽取了安環(huán)部工作匯報,就目前在專業(yè)管理方面存在的不足提出改進建議,充分肯定了安環(huán)部規(guī)范化、標準化管理工作,并對下一步工作提出具體要求,一是奮力推動中鹽紅四方安全環(huán)保消防管理工作邁向更高目標、更高層次、更高水平。安全管理分為本能、嚴格監(jiān)管、自我管理、互助四個階段,目前公司正處于“嚴格監(jiān)管”向“自我管理”邁進階段,要通過大家不懈努力,解決好面臨的問題并迎頭趕上。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做好“有感領(lǐng)導(dǎo)”。充分發(fā)揮安全感召力,通過身體力行和與員工的溝通交流,讓員工看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全的承諾,通過不斷影響員工的行為來做最好的自己,形成正能量。三是安全工作要重視過程管理?;み^程安全管理主要包括工藝管理、設(shè)備管理、作業(yè)管理、行為管理等,它們環(huán)環(huán)相扣,我們就是要通過對過程的控制達到對結(jié)果的控制,從而促進安全目標的達成,避免事故的發(fā)生。四是積極推動安全管理向三個方面轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變,職能部門由“參與者”向“責任者”轉(zhuǎn)變,基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。五是腳踏實地做好八大特殊作業(yè)剛性管理,抓好JSA作業(yè)標準的執(zhí)行和運用。六是制定雨污分流和消防管線問題行動計劃、規(guī)劃整改實施方案,徹底消除存在隱患。七是檢維修作業(yè)涉及到特殊作業(yè),要提高檢維修工作效率,減少高風險作業(yè)頻次。八是認真開展自動化、信息化在生產(chǎn)裝置上的應(yīng)用,通過推進實施危險化學品安全生產(chǎn)“機械化換人,自動化減人”,進一步提高公司本質(zhì)安全水平。


      董亮強調(diào),安環(huán)部各級管理人員要認真履職盡責,以刀刃向內(nèi)、求真務(wù)實、真抓實干的工作作風,全力確保實現(xiàn)公司2022年安全環(huán)保消防工作目標。