10月18日，中鹽總公司總經(jīng)理、黨委副書記丁召團，總工程師龍小兵一行來中鹽紅四方調(diào)研指導(dǎo)工作。中鹽紅四方公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部、辦、中心負(fù)責(zé)人參加座談會。會議由公司董事長朱楓主持。公司領(lǐng)導(dǎo)方立貴、羅斌、陳慶年、陳勇、丁明志、夏玄芳、梁春等分別就戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、項目建設(shè)、安全環(huán)保、財務(wù)狀況、招投標(biāo)管理、紀(jì)檢監(jiān)察進行工作匯報。

    公司總經(jīng)理方立貴從公司運行情況、當(dāng)前存在的問題、采取的應(yīng)對措施三方面進行情況匯報。當(dāng)前中鹽紅四方以一期項目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)經(jīng)濟運行、二期項目如期建成投產(chǎn)為目標(biāo)，克服宏觀形勢不利局面，采取了一系列行之有效的措施，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全平穩(wěn)運行。但距離年度預(yù)算目標(biāo)仍有較大差距。當(dāng)前存在的問題主要是產(chǎn)品盈利水平差，人工成本居高不下，職工危機意識不強。采取的應(yīng)對措施是加強內(nèi)部管控，提質(zhì)增效；精減優(yōu)化人力資源，降低人工成本；通過資本運營解決運營資金困難；以信息化水平提升推動流程優(yōu)化，提高效率。

    丁召團總經(jīng)理在認(rèn)真全面聽取匯報后，作重要講話，紅四方在中鹽有特殊的地位，在當(dāng)前國內(nèi)外市場形勢嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)保證了生產(chǎn)經(jīng)營基本正常，總體情況運行平穩(wěn)，但仍存在一些問題和差距，需要深刻認(rèn)識到發(fā)展形勢的嚴(yán)峻性，要有強烈的危機意識。

    就當(dāng)前及下一步工作安排，丁召團明確要求：第一、向管理要效益、向降本要效益。企業(yè)要算大帳，更要算小帳。大帳，是年底定總目標(biāo)；小帳，是日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理。抓好減員增效，降低人工成本；抓好大宗物資采購，原材料采購；抓好供應(yīng)商管理。在物資采購、產(chǎn)品銷售、項目建設(shè)上，要把企業(yè)利益放在第一位。借鑒其它企業(yè)好的做法，細(xì)化管理，實現(xiàn)降本增效。第二、積極探索肥業(yè)發(fā)展新路徑，發(fā)展好化肥版塊。在中鹽化工企業(yè)里，化肥版塊是盈利亮點，屬于較好的版塊，確定好發(fā)展方向，不僅要低成本擴張，還要通過資本市場來融資，通過合作等多種方式來實現(xiàn)加快發(fā)展。第三、建設(shè)好二期乙二醇項目，切實加強對項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。保質(zhì)保量如期完成項目建設(shè)工作；提前研究好產(chǎn)銷等項目后期各項對策，二期項目建設(shè)對紅四方是嚴(yán)峻的考驗，要千方百計保證盈利。第四、按期清理中鹽四級以下企業(yè)。

    最后，公司董事長朱楓表示，首先要深刻領(lǐng)會丁總講話精神實質(zhì)，公司上下務(wù)必認(rèn)清嚴(yán)峻的形勢，增強危機意識，樹立應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝危機、堅定創(chuàng)業(yè)的信心；第二、要直面現(xiàn)實，找準(zhǔn)短板，創(chuàng)新方法，解決問題，務(wù)實苦干，挖掘潛力，下苦功夫解決公司運行過程中的滲漏和成本不經(jīng)濟等問題；第三、超前籌謀2017年工作。認(rèn)真總結(jié)、查排前進過程中的差距，深究原因，研究對策，強化舉措，扎實行動，花大力氣扭轉(zhuǎn)局面。繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，加快完善，加快進步，加快提升運行水平。加速發(fā)展拳頭產(chǎn)品，形成支柱產(chǎn)業(yè)，從嚴(yán)從實從優(yōu)強化管理，增強運行效能，提高效益水平，奮發(fā)努力，盡快使公司步入健康的發(fā)展軌道。