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董亮對中鹽紅四方2022年生產(chǎn)管理提出具體要求:堅守安全與環(huán)?!皟纱蟮拙€” 實現(xiàn)效率與效益“兩個提升”
發(fā)布時間:2022-03-14   作者:王海峰

   


       3月8日,中鹽紅四方生產(chǎn)中心召開了部門工作會議,公司黨委副書記、總經(jīng)理董亮出席并對2022年生產(chǎn)管理工作提出要求。會議由總經(jīng)理助理、生產(chǎn)中心主任邵正軍主持,生產(chǎn)中心全體人員參會。

       生產(chǎn)中心各專業(yè)口負責人分別就2022年工藝、設備、能源、調(diào)度專業(yè)管理方面的目標、保障措施、任務清單,以及1——2月份生產(chǎn)和各項目標指標完成情況,進行專項匯報,并對3月份工作進行計劃安排。

       邵正軍要求,生產(chǎn)中心各部室要堅持問題導向,把生產(chǎn)穩(wěn)定運行作為工作的重中之重,對照分解的年度工作目標,抓緊抓細抓實,確保工作措施落地生根、開花結果。

       董亮指出,新的一年,生產(chǎn)中心要以解決問題為抓手,堅持穩(wěn)中求進的總工作基調(diào),以“穩(wěn)”字當頭,緊盯一個“實”字、抓住一個“干”字,在保障裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的基礎上,進一步強化生產(chǎn)過程管理,抓好成本消耗控制,實現(xiàn)降本增效、提升經(jīng)濟效益。各級管理人員要認真履職盡責、立足崗位、擔當使命,以求真務實、真抓實干的工作作風,全力確保實現(xiàn)2022年生產(chǎn)管理和經(jīng)營運行工作目標。

       董亮強調(diào),一要持續(xù)強化過程管理,保障裝置穩(wěn)定運行。持續(xù)抓好工藝指標分級推送和設備預防性維護等基礎管理工作,進一步提升安全生產(chǎn)水平,夯實安全穩(wěn)定生產(chǎn)基礎。常態(tài)化開展好隱患排查治理工作,進一步強化屬地管理責任,充分利用“六源”改善活動查找與治理等管理手段,促進全員參與,保障裝置運行穩(wěn)定。進一步明確推進設備更新和維護是杜絕生產(chǎn)事故的重要手段,也是提高生產(chǎn)效率的重要途徑。持續(xù)強化崗位培訓,堅持以需求和實踐為導向,不斷提升基層骨干力量的技術水平和能力。聯(lián)鎖就是生產(chǎn)的安全保護鎖,需要大家時時刻刻維護好儀表設備,守護好這把安全保護鎖,確保100%聯(lián)鎖投用率。

       二要全力推進管理創(chuàng)新,進一步提升經(jīng)濟效益。深刻認識到實施創(chuàng)新創(chuàng)效是公司效益提升的重要手段,也是提高員工收入水平的重要抓手。要堅持開源節(jié)流、降本增效,引導全員增強節(jié)約意識,形成厲行節(jié)約的良好風氣。細化分解年度節(jié)能減排工作目標,并落實到人,按既定完成時間節(jié)點加快向前推進,同時加大實施過程的監(jiān)督考核力度,促進節(jié)能減排工作更上一層樓。

       三要堅持以質(zhì)取勝,提高競爭實力?!叭挚考夹g、七分靠管理”,要把管理工作做“細”、做“精”、做“實”、做“穩(wěn)”,通過高質(zhì)量產(chǎn)品增強市場競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。充分運用和發(fā)揮信息化管理手段,打造從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從協(xié)同到跨系統(tǒng)的一體化流程管理,全面推動公司內(nèi)部各管理領域的信息化,實現(xiàn)內(nèi)部管理的數(shù)字化轉型。